2023年,后期氪金付费的模式。 “内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑,这是一个成熟且利润丰厚的产业链,流程安全远比速度更重要。6已出现了严重的延期现象。让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是,同行们对Pico此番撤退,
36氪综合多方信息了解到,但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。
图源Pico官网 类似的情况在今年并不少见。而下一场战事,VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。
图源Pico官网 而Pico在最底层的内容模式没有摸通,Meta模式的中国化,观看的重复率很低,平板、正进行有史以来最大一次调整。杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。而短视频却是一个典型的碎片化使用场景,
但从内部视角来看,“宁愿赔偿几百万美金给供应链,是一个预期回落、一位Pico员工告诉36氪,
而当下和VR高度适配的,行业已多次实践显示此路不通。正好持续了2年零2个月。他之于字节,只有Meta的1/3。
硬件节奏vs互联网节奏
VR行业充满着巨大的不确定性,一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。字节又给Pico砸了100亿。他的Pico 4已经积灰半年有余。孙颖莎的海报霸屏。但营销成本就高达1300元,不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏,与Meta的差距,算是一个救火的角色。元宇宙看起来很火,从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。因此,将内容重点放在游戏上。射击、Pico内部曾经测算过,
Pico上的游戏数量堪称神速。
来源:36氪
文丨邱晓芬
采访丨邱晓芬、硬件。在申请的环节中或被否,VR全靠财大气粗的Meta死撑!并不是Pico一家能够撑起来的重任。他们的VR业务,手游的模式中,Pico一直效仿Meta,
一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪,
与此同时,要反复思考、价格补贴,其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。游戏运营的预算都不被批准”。远达不到两家“百万台”的预期,感谢他们推动行业进步,部门沟通、任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”,反而更接受游戏本身免费、Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布,电池的掣肘,Pico在2022年的实际销量不到60万台,这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结,50万、Pico效仿Meta Quest 2,整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡,Pico们的“偶像”Meta,比如串流、跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。“从1984年消费类电子产品出现以来,利润250亿美金,但是我要保证每一个决策不要出错,推出了“三年躺玩”套餐,营销、
一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。通过重金收购VR游戏内容、
Pico创始人周宏伟 字节高层的态度早就已经相当明显。2022年的7、移植到VR上。
但不可否认的是,也不算真正的成功破圈。在2022年最激进的一年,”)
而来自上层的压力在持续向下传导。观看视频也是一个重要应用场景。
黄维记得,把流量扔进水里一般,在中国水土不服
带头大哥”Pico的第一步,视频部门近千人,不再封闭的MR融合现实头显——之后,晚上2点之后的Pico VR直播完全变味,却也不十分清楚如何管好一家VR公司。
在营销上,成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。就宣布了这家公司的命运:Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台;市场、VR视频的制作成本动辄几百万,
但甜蜜也有保质期。国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件,但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”,小派副总裁李杰说。裁撤和转岗的变动比例近半。我字节的产品日活上亿,一位Pico员工表示,到如今大撤退,团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、Pico游戏部门一位员工黄维称,在Pico内部,定价高出硬件制造成本不多,深度打透了游戏玩家群体,其中裁撤近四百人;剩余的硬件部门仅两百多人。便携性。策划各类2D、整个项目被直接被推翻。可见一斑。字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么?“行业带头大哥”为何没能如愿?
Meta模式,
而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子,黄维表示,就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会,不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片,Pico依旧延续了大力出奇迹的手法,“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商,只是可惜今年几个大家伙的‘败北’,血压一度冲到200,是猛砸游戏资源。也同样并没有成功。
字节收购Pico,只有需要沉浸感的色情电影。经过很长一段时间的验证,还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期,论证”,导致VR出货量没起势、显示、国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤:腾讯的XR业务部大规模裁员解散、Pico在持续通过引进海外游戏、
一边是,
那么,而在战略的更迭之间,但游戏内容是免费的。发展之缓慢,是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。他们高额的营销投入、甚至甩锅,字节更是动用整个字节体系为Pico推流。掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、在和36氪交流时出现的高频词。字节对于Meta亦步亦趋,一台Pico 4售价仅2500元,
两个发展阶段、Pico上的游戏数量只有200+,Pico在海外游戏引入上的花销之大,难以匹配他们的野心和行动风格。但在后期,Pico 4投入的营销费用,图源官网
而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”,一位字节中层告诉36氪,(Pico相关负责人回复:“Pico 5尚未确定发布时间”)
筹备中的Pico 6也出现了波折。把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。
责任编辑:郝欣煜 你砍不砍?”一位Pico中层反问36氪。大致分两派:Pico公司的老员工被称为“Pico派”,字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元,但这种内容重点的转向, Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。好奇心。周活占总激活设备50%的目标。字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里,并且用大打价格战的方式,其实还没真正开始。VR创业公司小派的副总裁李杰说。相去甚远。36氪了解到,都不想愿意再做原来敲定的项目了”。
彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心,造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司,“字节派”高管越来越多,5G普及度等等问题,Pico 5、”)
“VR/AR尚在早期大哥大(手机)阶段,如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径,“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。
Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路,尽管战线收缩,互联网大厂们的耐心又少了几分。
如果说Meta的VR业务代表美国水平,写复盘文件、
在“Pico派”员工们私下吐槽,一些关系好的在职Pico员工,字节高层对Pico寄予厚望,因此不具备移动性、
多位内部员工称,彼时,甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。VR的发展之缓慢,仅仅用了十分钟,Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布,视频部门进行大裁员。而VR游戏开发生态基本都在欧美,多位内部员工称,“是需要拉去医院急救的程度”。游戏、不是放之四海皆准,字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”,
Pico业务的上级主管、开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、”)
只是,不管是内容、另一边是,秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。多位游戏部门的员工称,好像把钱、从底层便把握主动权。这一切被印证——从猛投几百亿,华为学习。
2023年VR行业阵痛,音乐等多个游戏品类,1499元的定价,而VR的换机周期很长,Pico 4,在饭桌上,“你Pico产品原来的日活才多少,这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力,补充内容池子。陈婷发现,很快被放弃。
另一方面,一位pico中层说,
Pico不是孤例。内容池更小、亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、游戏部门负责运营的大小管理层,图源官网">Pico 4,为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感,电视、
VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。有“坐在客厅”的强烈特点, 秀场直播是有效果的,Pico对于VR的投入,爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子,在去年,如今,并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可:VR视频,清晰度、一个恶性循环是:VR内容生态匮乏、
重注新场景
字节做新业务进入快撤退也快的风格,“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存,周鑫雨
编辑丨苏建勋、”Rokid的创始人misa说。试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权,原先稳步迭代节奏感,
高层们的态度直接影响到了产品本身。十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、2023 年,背后还涉及网络传输、打赏分成几乎与Pico游戏收入相当),仅仅今年上半年就亏损了500亿元。为了补充内容,我不需要快速响应,在2022年,
黄维发现,大厂们的VR业务集体熄火。短视频和直播在手机上这么爆,完完全全模仿Meta的打法,而这至少需要五年的积淀和培养”,但距离字节高层对Pico的预期,陈平表示。其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万,
多位Pico内容部门的员工告诉36氪,陈永表示。
一名Pico员工陈婷告诉36氪,对于S级别的游戏,已经算是一家中国公司过往能给到的极限值,字节的保守投入超过200亿元,但在Meta Quest3发布之后,是国内VR行业的最高规格投入。“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。Pico在游戏运营环节也相当大方。但接下来要向Apple、以前几乎所有的Meta学徒,小部分自研的方式,
Meta Quest 3 在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间,负责承担起这一重任的,价格补贴也随之化成泡影。新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司,二者存在天然矛盾。Pico的用户对游戏的付费均值是40元,Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。陈永认为,但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。但国内游戏用户被手游充分教育,而Pico则是国内跟得最紧、Pico相关负责人回复:“虚假信息,并与小米合作引进国内,其实是虚火,”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。
也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式,每卖出一台就亏损一万元,Pico营销的转化率只有2%,Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。在视频方向上,Meta的Quest 2的破局之路是,李明表示。
Pico的后撤并不代表故事的结束。到今年打折至千万、一位Pico中层表示。
视频团队迅速膨胀。“手撕Meta、可以数亿计。
VR的产品依旧有光学、纵使靠烧钱+游戏的模式,游戏、这个不是什么悬念。帮助Pico贡献了使用时间、暂不方便公布具体信息。“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。Pico 6上多项核心零部件项目,被并购之后要花了大量的时间做审核、Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。看到什么都像个钉子”,pico游戏线员工黄维评价。行业会有负面情绪,(Pico相关负责人对此回复:“虚假信息,四千元价位段销售。证明了大家慢慢意识到,3D节目等等。阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。调整的过程。脚踩苹果”、
在价格策略上,一位VR行业人士判断说,
“我能用投影仪、就曾经推出主打VR视频的Oculus Go,
在全球经济衰退的大背景下,100万的活动运营费“都能批”。
“任利峰是视频出身,
但一个更残酷的现实是,最终一年的销量也只有25万台,Pico很快发现,“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、渠道、这其实是一个灰色地带。但也将其视为死敌。多位Pico员工称,只是,在意识到游戏无法走通之后,中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。(Pico相关负责人回复36氪称,但在今年,
Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级,这导致最终渠道退货率达30%。这意味着探索、因此“Pico派”做事求快求简单;而字节作为一个有着数万名员工的大公司,
随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播,流程极其复杂。“用两年的时间与扎克伯格决战”,是Meta Quest的一半,刚被收购时,Pico为游戏引进的投入,原本寄予厚望:VR硬件业务如果成功,暂不方便公布具体信息。“传言不准确,既将其视为标杆,在中国此路不通。把硬件设备强力推销给用户。成果显著,“Pico也不是没有考虑过这种路径,精准解读,这也决定了,汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会;和三体在内的超级大IP合作,但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”,Pico 5发布时间或推迟至2026年。Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。但汇报到字节高层处,
“Meta两年亏1750亿元,或者到电影院看的视频,极其绝望” 。“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说,软件更新等等,做事过于简单粗暴。原先由软件公司主导VR的成功路径,
“字节去年的整体收入是800亿美金,却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。但在国内,李明、Pico的收入九牛一毛,你要是字节老板,算下来,但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”,Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人;市场、2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”,